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五.欲擒故纵——刘备三让徐州城

三国演义资料站 三国演义 三国演义 2007-9-25 14:35:23

1918年3月15日,孙中山委派蒋介石去汕头,担任援闽粤军司令部的作战科主任一职。当时的粤军将领中专门学过军事的人很少。蒋介石在军事上可以说是科班出身,1906年留学日本,次年入保定军官学校,1908年又在日本入振武学校。他早年受过良好的军事训练和军事理论知识的熏陶。孙中山委派他这一职,也正是“知人善任”。蒋介石上任后,为粤军出谋划策,拟定作战计划,做了不少事情,起到了很大作用,深受粤军首领陈炯明、邓仲元的赏识和信任。按理说,这里是蒋介石充分发挥才能、安心工作的好地方。但是,出人意料的是,蒋介石只干了四个月,于7月31日给陈炯明写了辞呈,“拂袖而去”了。

  8月1日,陈炯明派人持亲笔信赶到潮安车站,此时蒋介石准备上车但还未上车。来人把陈之信递给蒋介石,并百般挽留。蒋介石拆开信看到信中有“粤军可百败而不可无兄”之语,深感陈挽留自己的心是诚恳的,情是真切的,但他思考片刻,还是执意上车离去。来人遗憾地摊摊双手,失望而归。

  8月2日,邓仲元又派专人去汕头强留,仍然没有把他留住。蒋介石毅然登船去香港,然后又由香港乘船达到上海。蒋介石到上海五天后去见孙中山。孙中山也劝他重回粤军。孙中山还指出,粤军需要你,你也需要粤军。“你还是回去吧!”孙中山如是说。

  往后,8月26日、29日、31日,陈炯明接连三次给蒋介石写信,邓仲元也写信,都请蒋介石重回粤军。9月18日,粤军在福建前线又打了一个胜仗。在这种形势下,蒋介石权衡利弊,决心重回粤军。经过这么一退一进,他的身价提高了,被提拔为第二支队司令官。

  从“拂袖而去”到“复职升迁”,蒋介石尝到了“以退为进”的甜头。从此以后,蒋介石就经常采取这种做法,而且手段越来越高明。其高明之处在于:往往选择军事上最需要他的时候,突然提出辞职,或者干脆不辞而别。他这种做法的效果是,以此引起孙中山的注意,也的确引起了孙中山的注意。孙中山从革命大局的利益出发,常常对蒋极力挽留,不但逐电文加以劝慰,而且还常常出动党内的重要人物,如胡汉民、汪精卫、廖仲恺等前去邀请。这无疑提高了蒋的身价。

  欲擒故纵之例说——明日光临的用意

  很多台北人在年节想买些食品罐头馈赠亲友,或购点肉松、腊肉解解馋时,可能立即会联想到那家位于博爱路台北邮局隔壁的美味香食品行。

  这是一家经营了50年之久的老店,谁也不会想到其维持声誉于不坠的方法,竟然是——每天只制造有限的产品,如果有顾客上门来,买不到东西时,就告诉他,请他明日及早光临。

  那么,为何不多制造点货品,来方便顾客的需求呢?原来,“宁缺毋滥”是美味香食品行的经营原则。

  虽然这不是一间门面堂皇的店铺,可是,为了维护它的声誉,倒也需要花费相当的心血。小自选购采买,大至接待顾客,在老板、师傅与售货员的通力合作之下,已使得客人们能放心地进出这家食品行,而不会有受骗的顾虑。

  每天清晨,为采买加工所需要的肉类,该食品行的师傅们都亲自到台北及临近的所有市场去选购上好的猪肉。这样一来,有了原料,取材上就占了先。

  这家食品行的另一个经营原则是——不做外销。

  美味香食品行真正招牌食品是烟熏火腿。

  烟制熏品是一门艺术。佐料、卤汁、火候都需要讲究,美味香的熏品是只问质精,不求量多,为不使顾客对该行的食品失却信心,宁可请他明日及早光临,绝不以火候不够的产品供应。

  这就是美味香食品行不愿拓展外销市场的原因,以免在接受大批订货时,赶制不及,或滥竽充数,而影响了50年来辛苦建立起来的信誉。

  也因为注重了原料取材与制造,该食品行出产的烟熏火腿价格不低。价格虽然高了点,但是,上门来的顾客还是络绎不绝。

  美味香食品行每天可以有300条左右的火腿出炉,除非您抢先了一步,否则,总会失望而归的。因为那些货品,早就被前一天“冷落”的顾客们订购了。

  “敬请明日光临”这一招十分奏效,一来美味香的食品一直以品质精良闻名遐迩,赢得了顾客的信任,老主顾也特别多;二来“吊”人胃口的效果极佳。许多顾客闻“香”而来,垂涎欲滴地等候,一旦买不到便“耿耿于怀”,第二天非早来不可。

  美味香食品行别有用心不使所有的顾客都得到满足,“纵”走了今日未能如愿的顾客,却“擒”住了明日势在必得的顾客和每天稳定的消费群;“纵”而放弃了近利,但是以“宁缺毋滥”取信于顾客,从而“擒”住了50年不衰的声誉。

  欲擒故纵之例说——独特的广告策划

  80年代的某一天,香港市民都注意到有家报纸的一个整版几乎全部空白,只在版面中央印着一个小红点,外加“HRC”3个字母。读者丈二金刚摸不着头脑,只好加倍注意该报第二天的举动。

  第二天,第三天,一连四天报纸都如法炮制,于是引起了越来越多的议论和注意,有些性急的人甚至去信或打电话到编辑部询问究竟是怎么回事。

  一周后,该报以整版篇幅刊登“HRC”的广告。原来这是一种新型手表的牌子。

  紧接着,“HRC”手表开展强大的广告攻势,报纸、电视、电台、路牌,铺天盖地而来的广告汇成一片汪洋大海。不久这个牌子的手表便一举行销于香港各阶层。

  欲擒故纵之例说——松下的不抢先战略

  日本松下公司一贯奉行的是“不抢先战略”。它从不热衷于扮演新技术先驱者的角色,而是把工作的重点放在产品的质量和价格上。自恃势力雄厚、人才济济的索尼公司,却常常以开拓者的姿态抢先而变,总想在技术上领先,从而霸占家电市场。两者反复较量多次,结果失败者往往不是松下而是索尼。

  1969年,索尼公司研制成功世界上最早的家用小型录像机,一时风靡市场。松下并不急于步人后尘,而是根据市场变化,及时推出消费者喜欢的可录像四至六小时的机种,并且价格比索尼产品低了15%,上市后很快压过了索尼。

  欲擒故纵之例说——海市蜃楼飞机事件

  海市蜃楼Ⅲ型战斗机,是法国研制的世界第—流的超音速喷气式战斗轰炸机。除法国之外,世界上许多国家都纷纷购作本国的主力战斗机。仅北大西洋公约组织即购有300多架,用以抗衡苏军的空中力量。

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